方总指出，公司制定了奥普主营业发展战略规划，即“卫浴空间大集成”，为奥普指明了发展方向，进行了明确的定位，使奥普在竞争中处于一定的优势地位。在战略明确之后，公司及时决策，对组织架构进行了相应的调整，确定了奥普经营管理构架，实行以分公司为基础的二级管理制。实行二级管理制，分公司和总部都要进行相应转型，转型的目的是发展。分公司的职能配置要与总部相吻合、相匹配，总部也要做好相应转变，要求就是为分公司的经营服务。

方总强调，奥普的经营管理要实现提升，重点是要针对以往作坊式的企业管理进行转变。奥普15年的发展很成功，但与上市企业的地位还有差距，还未完全实现现代化管理，仍然处于作坊式管理的阶段，无非是小作坊、大作坊的区别。上市后企业必须走向现代化管理。企业壮大后，必须依靠科学的管理办法。作坊式企业的特征就是没有计划，头痛医头、脚痛医脚。奥普要迅速实现管理提升，首先要从计划开始。要从计划入手，依靠科学的方法。转变首先要体现在意识方面，要意识到计划的重要性。奥普的出路必须靠自己，总结过往的成功与不足，一定要从年度工作计划入手。计划的制定一定要经过头脑风暴，先民主后集中，统一思想，共同制定计划。良好的年度工作计划可以成为良好的财务预算及绩效考评的依据。头脑风暴是支持计划成功的一个“胳膊”，而另一“胳膊”是总结与自我检讨。一定要形成具有奥普自身特色的管理模式。

在方总讲话之后，各分公司总经理及公司各职能部门负责人纷纷表达自己对“脑袋胳膊”理论的理解，提出自己对奥普15年成功发展经验的看法。在讨论过程中，方总进行了精辟的点评，他指出，计划要抓重点，企业管理要简洁，理解并运用“28理论”。要务实，在竞争中学竞争，在发展中学发展，在管理中学管理。企业发展过程中不可能不犯错误，关键是要及时调整，坚持对的，改正错的。要在奥普的平台上不断实践、学习。

最后，方总将奥普的经营文化、传家宝总结为——“想改变自己的使命感意识、企业经营发展中的竞争打拼意识、企业经营发展中的创新思想意识”。这是奥普15年成功发展的精髓，是统领我们各项事业的“脑袋”。他强调，要承载和发扬奥普经营文化，形成奥普独有的管理解决之道。竞争只有起点没有终点，必须不断奔跑，停止就要挨打。

通过此次座谈会，总裁方胜康先生再次详细阐释了“脑袋胳膊”理论，并与公司各职能部门负责人、各分公司总经理进行了充分的沟通与交流。思想统一，行动才能统一。行动统一，奥普必定能取得更辉煌的成就。